Horváth-Pelejtei Edit

ÜDVÖZLET

Executive és Business PCC Coach

letöltés  kivagyok

Odafordulással, empátiával és teljes figyelmemmel kapcsolódom az emberekhez coachként.
Hiszem, hogy önreflexiónk fejlesztésével az elakadásaink és a kihívásaink érthetőbbek lesznek, ezen keresztül pedig megoldásuk karnyújtásnyi közelségbe kerül.

kivagyok

Az executive és business coaching folyamatok során az alábbi problémákat, kihívásokat – gócpontokat tekintem fő szakterületemnek:

MOTIVÁLÁSI PROBLÉMÁK

Elképzelhető, hogy az Ön által irányított csapat „oké”, de nem szárnyal, elvégzi a munkát, de nem lelkes, Ön jól delegál, mégsem éri el a kívánt hatást? Ami működik az egyik beosztottnál, semmilyen hatást nem ér el a másiknál?

MUNKA ÉS MAGÁNÉLET EGYENSÚLYA

A jelenkori munkakörnyezeti elvárások totálisan megváltoztak. Szerepeik összekeveredtek, elválasztásuk, elválaszthatóságuk megkérdőjeleződött: hol kezdődik a munkavégzés, az irodában, vagy reggel ébredés után a laptop, okostelefon bekapcsolásakor? Család, barátok, egészség és önmegvalósítás kihívásai hova férhetnek bele a nap 24 órájába?

munka

DELEGÁLÁSI NEHÉZSÉGEK

Amennyiben alkalmazottain, vagy beosztottjain nem látja a megfelelő lelkesedést, vagy úgy tapasztalja, ők kevésbé látják fontosnak az elvégzendő munkát, esetleg sűrűbben alakul úgy, hogy Ön gyorsabban elvégez inkább egy-egy feladatot, mint ők, pedig a képességük meg is lenne hozzá… Előfordul, hogy azt gondolja, akkor van biztosan elvégezve egy munka, ha Ön végzi, vagy régóta nem fejlődnek beosztottjai szakmailag? Felmerülhet, hogy Ön ebben a kihívásban delegálással, empowerment nehézségekkel néz szembe.

Fejlődni szeretne? Vagy továbblépni egy nehéz pillanatban?

BURN OUT

Olyan fizikai, mentális és emocionális kimerülés, melyben Ön fokról fokra elveszti céljait és ideáljait, ezért hozzáállása a problémákhoz, kihívásokhoz gyakrabban negatív. Saját igényeit háttérbe tolja, eddig stabil értékrendje különös módon megkérdőjeleződik?

MENEDZSERBŐL VEZETŐVÉ VÁLÁS

Ebben a folyamatban a vezetői készségek, vagyis a leadership megerősítése a cél. Ezt
leginkább a stratégiai gondolkodás és a big picture felé való fordulással kezdjük el, miközben egyre kevesebb és kevesebb hangsúlyt kap majd a vezető operatív vezetési attitűdje.

PERSONAL BRANDING

Olyan imázs, olyan tudatos énmárka megformálása, mely a megálmodott karrierképhez pontosan illeszkedik, szemben a jelen gyakorlatával, mely hatékonytalan maradt. A folyamatban gyakran felülvizsgáljuk a személyes kommunikációt mely a megjelenés, megszólalás, hatáskeltés hármasán túl a jelen korban már a digitális kommunikációra is kiterjed.